求全国科室联营的医院
若你身旁有经营医院的友人，近期想必对“科室联合经营”这一说法有所耳闻。我的老友李伟正是民营医院的投资者，记得四月份在郑州参加年度峰会时遇见他，他整个人显得极为消瘦，眼眶深陷，黑眼圈浓重，仿佛整月未曾合眼。“上个月儿科门诊的营业额下降了40%，而且很难吸引到优秀的医生。”在三十多位同行面前，他猛地一拍桌面，手中的青瓷茶杯重重落下，茶水四溅，不偏不倚地洒在了新出炉的宣传册上——那册子上“三甲名医亲诊”的字样，油墨的香气还未完全消散。
上海民营医院科室联营渠道
李伟在长三角地区开设的连锁医院拥有五家分院，然而去年遭遇了新政策的突然冲击。“过去我们依赖公立医院退休专家来撑起门面，但现在监管变得严格，连返聘协议都不敢轻易签署。”三月初，李伟携同运营总监前往上海寻求合作机会，他们约定在陆家嘴金茂大厦的8楼，与一家医疗咨询公司会面。对方递过来一份“科室共建方案”，里面提到了心血管科、影像科等六个科室将共享医生资源，然而，高昂的入场费让他不禁倒吸一口凉气：“这几乎相当于半年的净利润，而且还不能确保有足够的患者数量。”站在黄浦江畔，他拿出手机，翻看住院部空床的照片，28张床位上，却只有7个病人入住。
西安科室联营医院合作案例
四月的一次行业论坛上，转机降临。坐在旁边的西安同行老赵悄无声息地递给他一张纸条，纸条上写着“神经外科联营自三月起，手术量实现倍增”。散会之后，李伟紧跟着对方，在楼道里追问个不停，这才了解到对方已经与三家医院达成合作，共同使用一个专家团队：退休的三甲医院主任每周固定两天到现场，年轻医生则轮流前往合作医院进行查房，甚至连手术器械也是统一采购的。老赵拍了拍他的肩膀，笑着说道：“以前咱们都是个体经营，如今发展成了连锁店，成本竟然降低了四成以上。”
李伟回家那天，立刻前往西安进行了实地调研。在西安大兴新区的那家合作医院，他亲眼见证了“共享门诊”的运行过程：早上八点，西安一家三甲医院的张教授准时出现在屏幕上，进行远程诊疗；十点钟，合作医院的医生带着患者的影像资料上门进行会诊；下午则有两台腹腔镜手术，由张教授亲自指导，由resident主刀进行操作。费用较公立医院少15%求全国科室联营的医院，然而由于患者流动迅速，该科室在当月便达到了盈利目标。
科室联营三甲专家资源对接
五月初五，我下定了决心。那天，宁波医院的院长，我的老同学，突然打电话来，声音急促地说：“如果我们儿科再找不到主任医师，我们医院的医保定点资格可能就保不住了！”于是，李伟当天就决定了在上海考察时看中的那份方案，但同时也留了个心眼——先让对方试运行呼吸科。然而，出乎意料的是，第一个月，新增的患儿就已经预约到了六周之后。隔壁科室的王医生脸色难看，急切地催促他签署骨科联营协议，说：“上周三，骨科门诊的资深主任未能按时出诊，竟然有患者特地乘坐火车前往上海进行复查。”
李伟聊天时显得很有信心。在上周去宁波分院进行检查时，他特地去了正畸科：北京专家远程制定矫正方案，本地医生负责实施，这样患者既能节省时间又能节省费用。墙上挂的锦旗又增加了一排，最上方那面写着“妙手联心”的锦旗，是上个月从陕西来的患有鼻窦炎的患者赠送的——原本计划专程前往第四军医大学，但现在在隔壁市就能享受到同等级别的专家服务。
民营医疗行业复杂难懂求全国科室联营的医院，不过科室联营让李伟找到了出路。你想要了解他是如何绕开联营的陷阱吗？点个赞看看这篇文章，在评论区留言“合作”，我会把李伟整理的《科室风险防控手册》发给你——别忘了转发给你的院长朋友，因为不久后政策的风向可能又要发生变化了。
