张强在市中心医院担任产科医生已有十年，但最近他时常对着科室的宣传栏长叹。回顾上个月医院公布的季度收入排行榜，他惊讶地发现，曾经一直位列前三的产科，如今却下滑至第七位，科室的季度奖金也因此减少了近两成。
医院科室收入都是怎么排的
老主任，这位内科的老前辈，轻拍着张强的肩膀，如此说道：“骨科的手术材料一项就能带来三万的收入，而我们科室，除了分娩就是体检，病人还总是讨价还价。”这番话如同带刺的针，让张强整晚都坐在电脑前核对医保报销单——产妇的建档费用上涨了50元，竟然被投诉了三次，而对面神经外科的“显微镜使用费”却清晰地标示为每次2000元。
科室护士长心中不快，便在统计资料时特别加入了生育保险覆盖率的图表。然而，院长看后却皱起了眉头：DRG付费改革实施后，剖宫产手术的比重有所下降，而一次自然分娩的收益甚至比不上消化科的一支进口针剂。晨会结束后不久，器械科送来了新的婴儿恒温箱，护士长立刻将价格单塞进了抽屉——这12万8千元的设备，要想通过接生300个孩子来收回成本。
隔壁儿科更热闹。自从"眼科专家破解青少年用眼八大流言家长圈里那则消息传开后，医院里验光配镜业务变得异常火爆。眼科主任用新买的光波导入仪医院科室收入排名，一个月内就完成了全年任务的七成。张强每次经过儿科门诊，都会看到走廊里挤满了拿着手机预约的家长们，大屏幕上不断滚动播放着叶黄素DHA的推荐清单。"这哪里是医院医院科室收入排名，"他苦笑着对护士说，"简直就像是个超市促销现场。"
科室收入排名靠什么实现增长
三月末，转机降临。医保局推出了“母婴护理打包收费”的新政，张强立刻带领团队对服务套餐进行了调整：基础版包括产后康复操，尊享版则增加了乳腺疏通服务，并且特别邀请了退休的金牌月嫂现场进行宣教。护士小李提出，将婴儿游泳服务与抚触教学捆绑推出套餐，在为新套餐设定价格时，电脑显示屏上的数字从680调整至980，正当点击确认键的刹那，打印机却突然卡纸，这仿佛是一种不祥的预兆。
端午节临近，产科部门的成绩单上终于看到了第五名的身影。庆功的晚宴定在了医院食堂的一楼，张强手持保温桶，里面装的是热腾腾的小米粥，他边说：“上周我们救治的那位羊水栓塞的产妇，抢救过程中耗费了三小时，医疗用品的花销达到了两万七，若按照DRG付费制度，这笔费用我们恐怕还得自己垫付。然而，她丈夫送来的锦旗上，缴纳社保不能自愿放弃——这话比奖金数字硌得人心里更实在。"
窗外传来住院楼下小摊贩的叫卖声，他们售卖的是专为新生儿准备的虎头鞋。这使张强猛然想起了二十年前刚踏入职场时，老教授曾说过的话：有人计算手术器械的损耗率，有人关注生命抢救的成功率，医院的日常天平常常倾斜，但手中的手术刀必须保持平衡。
夜深了，张强在科室的微信群里发布了一条信息，并附上了不久前拍摄的照片：在黄疸检测仪旁边，摆放着产妇赠送的巧克力，病历本上则贴有婴儿的可爱小脚印。第二天早上九点钟，将有另一位妊娠期患有糖尿病的孕妇进入手术室，他需要检验一下新购置的血气分析仪——这台设备价值高达58万元，差点在院务会上因为产科的“优先级问题”被调拨到影像科。
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