最近听闻医院科室人员短缺成了众多护士长的烦恼，恰巧我朋友李姐也因此事忧心忡忡，头发都愁白了。她们科室提交的增员申请，前两次都未能如愿，结果一拖再拖，直到上个月才终于有了转机。今天，我就来和大家分享她这段曲折的经历，希望能为同行们提供一些借鉴。今年七月初期，北京刚刚取消了暴雨的红色预警，我仍记得那时李姐站在护士台前，一边忙着整理那堆得像小山一样的病历，一边对我轻声叹息：“如果这次申请还是不能获批，我们这些姐妹们是真的要坚持不下去了。”
科室增加人员申请依据怎么写
李姐是市中心医院内科的护士长，负责管理12名护士。自今年春天以来，科室收治的病患数量始终超过45人，比去年同期的数量增加了近40%。尤其是端午节前的那个星期，三名护士相继生病，剩下的人员不得不连续三天加班加点工作。那天凌晨两点医院科室增加人员申请，我在护士站吃着冻干粥，看着走廊里等待换药的患者家属，深刻感受到了那种无法应对的困境。她边说这话，办公桌上还摆放着半盒感冒药，那是她自己坚持发烧值完两个夜班后所剩无几的。
科室增加人员申请流程要注意啥
首次递交申请是在三月底，院方回复称编制较为紧张。李姐并未气馁，她带领两位护士持续记录了一周的工作数据：白天班次的护士平均每日步行达2.3万步，夜间班次的护士平均每人需应对17起突发状况，文书合格率因过度劳累而下降了3个百分点。在第二次提交申请时，她附上了这些数据，恰逢季度绩效评估，人事科要求耐心等待。然而，最终得到的消息是院方进行了统筹安排，优先为急诊室增加了人员配置。
医院人员配置标准有哪些
五月中旬迎来了转机，那天午后医院科室增加人员申请，李姐在病房指导糖尿病患者如何使用胰岛素笔，这时，医教科的王科长突然前来巡视。正巧，一位重症心衰患者被紧急收治，三位护士齐心协力进行抢救，治疗车发出清脆的叮咚声。王科长在病房门口静观了约20分钟，离去前留下了一句：“明日请到我的办公室一谈。”院里刚刚收到了最新版的三甲医院评审标准，这份标准中特别指出，普通病房的护士与患者的比例不得低于1比4。李姐随即调取了近半年的护理质量报告，将压疮发生率、患者满意度等关键指标绘制成对比曲线，并通宵达旦地赶制了一份补充材料。
增加人员能带来哪些实际效益
7月12日，人事科的电话终于来了，通知我们批准了增加两个编制内的护士岗位。那天，李姐特意提前离开了工作岗位，她去菜市场买了一只乌鸡，说是要给新来的姑娘们补补身体。现在，新员工们已经上岗三周了，排班表上终于有了每周两天可以灵活调整的人员安排。上周三，我们护理组在甲等复审模拟检查中取得了满分的好成绩。你瞧，这个月的满意度调查结果出来了，患者的表扬信比上个月增加了七封。李姐翻看着记录本，脸上露出笑容，眼角的细纹似乎都透露出一份轻松。在我看来，这样的合理人员安排，不仅能够救助患者，更是首先保障了医护人员的自身安全。如果觉得李姐的经验有价值，别忘了点赞和收藏，还可以分享给那些需要的朋友。
